米乐·M6绿化工程管理制度

作者:小编    发布时间:2024-03-08 06:13:43    浏览:

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  米乐·M6摘要:绿化工程管理制度是非常重要的,对于日常生活都是非常重要的,约束着大家行为的同时也是为了能做到更好。

  绿化工程管理制度是非常重要的,对于日常生活都是非常重要的,约束着大家行为的同时也是为了能做到更好。建筑网小编就绿化工程管理制度为大家简单介绍一下。

  每月10日、20日、30日下午2:00召开工程例会,地点在市园林局米乐·M6,由监理单位总监主持,业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加,或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚,每迟到一人次,罚责任单位1000元,每迟到二人次,第二人次以几何级数处罚,依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告,并记入会议纪要,不参加工程例会人次超过三次,书面通知单位总公司要求撤换项目负责人,并延迟支付工程款1个月。工程例会实行请假制度,项目负责人若无特殊情况不允许请假,请假要提前通知甲方,并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理米乐·M6。对旷会的人员,第一次罚责任单位1000元,第二次旷会以几何级数处罚,依次类推。严格工程例会会议纪律:会议期间要认真记录,手机应调至静音或振动,接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告,如警告无效的请出会场,并作旷会处理。

  1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报,超过时限上报的单位,每延误一次罚500元,第二次以几何级数处罚,依次类推。

  3、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报,对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外米乐·M6,工程不予签认,工程量不予计算。

  4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复,未按要求进行回复的进行经济处罚,第一次罚款500元,第二次以几何级数比例处罚,依次类推。

  5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认,工程要进行返工,费用自理。如拒不执行的,采取停工整改或清除出场等措施,后果由责任单位自负。

  6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报,对不报的单位按上述规定进行处理。

  2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划,并按时限上报监理部,监理部批准后实施。

  3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的;一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的,应分析原因,提出措施调整方案,将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。

  4、当一月内无正常原因,连续拖延工期进度的,工程进度未完成本月计划的90%的,对项目负责人进行警告,并且延期一个月支付工程款,对拖延超过七天的要求撤换项目经理,延期二个月支付工程款,对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。

  工程质量依据国务院第279号<建设工程质量管理条例>和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理,建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合,原则上实行施工质量控制,突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务,切实履行工程施工合同,提高项目管理质量,监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。

  施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划,监理方审核后报业主方审定,业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用,严禁将资金挪作他用米乐·M6,如发现挪用资金严重影响工程进度的,业主方有权采取任何措施处理。

  整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产米乐·M6、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络,增强施工现场文明施工气氛和宣传力度,布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查,开展文明施工评比和竞赛并记录在案,指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。

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