米乐·M6园林绿化工程独立出来也有十几年了，更专业更专注的绿化工程项目管理软件市面上很少，大部分都是什么类型的工程管理软件都做的企业，那针对这个更细分的行业，园林工程项目管理软件有没有必要，或者说有些公司用了为什么使用不好，究其原因还是对这个软件和管理的结合点了解太少。
1、重视软件的规划过程，规划的过程就是梳理公司业务的过程，这个过程是软件使用之外的事情米乐·M6，但是对公司重要非常大，通过对公司业务的不断沟通，发现工作过程中的盲点、痛点、模糊点米乐·M6，然后梳理、归纳，再用软件规范起来，从而使内部的管理更上一个台阶。
2、管理软件顾名思义就是协助管理的，不管是叫智慧平台还是叫精细化平台，只要是涉及到企业内部管理的，都是管理类软件，管理类软件一定是要配合当前企业的当前管理模式才能正常使用，那重要的来了，就是使用起来后再通过软件逐渐优化管理，这样软件平台才能发挥更好的作用，也就是使得管理再上一个台阶。
3、基于园林施工企业的特点，多样性米乐·M6，随机性等特点米乐·M6，我们做了上2步其实就已经上了2个台阶，后面就要通过软件去管钱，例如预算和进度挂钩、付款和进货挂钩、成本细化归集等，通过一系列操作使管理再上一个台阶，那软件才真正启动了作用。
如果非要简单直白说软件的作用，那也可以：园林施工更多的是劳务、材料比较零散，现在很多企业也使用钉钉、微信每天报量。但是这个只是为了备案米乐·M6，另外公司的某个人每天还要把这个数据抄到一个Excel中，就这个简单的过程，如果每个项目部用软件自己记录自己项目每天的投入，花费的时间其实也并不多，而且后面统计汇总就可以直接出来，这是多么简单的一个事情，省时省力。
