米乐·M6近年来，随着城市化进程的加快，中国园林绿化行业市场规模不断扩大，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但另一方面，越来越多的企业和专业团队涌入园林行业，尤其是国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，加之业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，使得行业竞争日益激烈，价格压力加大；近年来各地基建的大规模投资使得地方政府债务不断增加，从而导致园林企业政府类应收账款规模不断加大，经营风险加剧，园林行业陷入周期性调整阶段，但随着国家多项化解地方政府债务的措施的逐步落地，园林行业有望迎来新的发展周期。
报告期内，受宏观经济影响，以及房地产市场的波动，地方财政承压等因素，生态园林市场规模缩减；同时公司严格把控经营风险，强化应收账款管理，审慎承接工程项目，业务拓展有较大幅度下降，对公司的营收和利润产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入
127,755,238.31元，较上年同期下降49.30%；实现归属于母公司所有者的净利润-83,389,011.68元，较上年同期下降875.86%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-91,223,990.25元，较上年同期下降1311.91%，公司自上市以来首次出现亏损。
公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场。公司积极推进落实在手项目订单，调配资金、协调内外部资源、组建专业项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，严格管控关键风险点，并将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司将工程结算回款工作放在首位，针对历史遗留问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转。截至2023年末，公司应收账款与合同资产合计比上年减少17.1%，经营性净现金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%；资产负债率由2022年末的45.81%进一步降至40.86%，在同行业中处于较低水平，各项财务指标稳健，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。
在园林行业和企业发展的低谷期，苦练内功，养精蓄锐。公司持续推进简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，进一步精简机构和流程，优化人才结构，稳定核心人才队伍，提高综合素质水平，强化绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，充分调动大家的积极性、主动性、创造性，同时通过信息化手段，全面提高跨部门、跨板块的沟通和联动，提升组织效率，助力公司战略实现。
公司主营业务为以全要素多元化整体性解决方案为核心的综合性园林绿化工程总承包业务，主要聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域。根据2021年11月证监会发布的《2021年第3季度上市公司行业分类结果》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。
十八大以来，生态文明建设被提升到国家战略高度，十九大报告明确指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，二十大提出了“一体化保护”、“系统治理”、“统筹发展”，明确了“绿色低碳的生产方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生态多样性”、“推进碳达峰碳中和”等路径，对环保行业的发展做出指向，生态环境保护发生了历史性、转折性、全局性变化。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。《2023年政府工作报告》将“生态环境质量稳定改善”列入2023年发展主要预期目标，指出“要推动发展方式绿色转型，深入推进环境污染防治”，“加强城乡环境基础设施建设，持续实施重要生态系统保护和修复重大工程”。2023年全国生态环境保护工作会议指出，“聚焦区域重大战略打造美丽中国先行区，谋划以生态环境高水平保护支撑重大战略区域高质量发展的具体举措”。《碳达峰碳中和标准体系建设指南》明确了“碳达峰碳中和标准化工作重点，支撑能源、工业、交通运输、城乡建设、农业农村、林业草原、金融、公共机构、居民生活等重点行业和领域实现绿色低碳发展，推动实现各类标准协调发展”。2021年，中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一；《中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出“扎实推进乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点工作”，“建设宜居宜业和美乡村”。今年以来，《关于加强新时代水土保持工作的意见》《2023年政府工作报告》等多份政策文件对城市更新实施行动有了更加明确的指导方向。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业市场前景广阔。
近两年，受宏观经济影响，房地产行业持续下行，地方政府债务率普遍上升，市场规模增速放缓，园林行业发展遭遇周期性调整，园林企业的经营仍然面临较大挑战。在“着力稳增长、稳就业、稳物价，保持经济运行在合理区间”的中央经济工作会议精神引领下，国家陆续出台了多项鼓励扶持措施，促进经济发展。7月下旬召开的中央政治局会议定调下半年经济工作：加强逆周期调节和政策储备，明确要加大宏观政策调控力度，着力扩大内需、提振信心、防范风险，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。《关于强化金融支持举措助力民营经济发展壮大的通知》提出“加大对民营企业的金融支持力度”，“加大对科技创新、‘专精特新’、绿色低碳、产业基础再造工程等重点领域以及民营中小微企业的支持力度”。有效化解地方债务风险也成为财政工作的关键任务之一，2023年12月的中央政治局会议和中央经济工作会议都提出“持续有效防范化解重点领域风险，坚决守住不发生系统性风险的底线”。直面困境，在挑战中寻找机遇，是当前形势下园林企业谋求持续高质量发展的新课题。
公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级、市政公用工程施工总承包二级、建筑行业建筑工程乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素、全流程生态产业链，公司扎根江苏，并形成了辐射全国的品牌优势与影响力。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，践行“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户、股东、员工和社会创造价值。未来，公司将紧抓生态文明建设的历史机遇，积极开拓市场，控制经营风险，提高管理品质，打造差异化核心竞争优势，进一步推动企业持续健康发展。
公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链米乐·M6。
1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园的规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以实现城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务。
2、乡村振兴业务：公司积极响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件、行业分析、项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计、中期项目建设、后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。
3、生态修复业务：公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系、碳汇造林、恢复动物栖息地、打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境，修复生态链网，整体提升生态系统韧性，保育强健生态。
报告期内，公司秉承“品质、生态、价值、责任”的经营理念，继续保持生态环境建设核心业务的稳健发展，持续优化和完善公司业务结构和治理规范，进一步提升规划设计和项目运营等核心竞争力，提高管理效率，确保公司持续经营能力。
建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总价合同。目前，建设工程总承包（EPC）业务模式已成为公司的主要业务模式。
建设运营总承包（EPCO）业务模式，即设计-采购-施工-运营全过程一体化，该模式在EPC模式的基础上增加了运营和售后维护（即Operation）的环节，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题，强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理，确保业主方的最大利益。
建设工程独立承包业务模式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，有较大的市场空间，一直以来是公司业务的重要组成部分之一。
公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资、建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工；项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付；运营期结束后，将项目移交给政府方。
尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。
公司多年来不断探索、积累，从单一专业化业态向多元综合性服务方向发展。现服务内容及核心能力已从仅提供园林绿化建设服务转变为为客户提供全要素全流程综合性解决方案，该方案包括前端规划设计、中端专业集成、后端运营提升三大模块：
公司在项目规划设计阶段深入调研、与客户充分沟通交流，确立规划定位，整合当地资源，因地制宜为客户规划建设分区分业态布局，综合性评估项目存在的风险，及时沟通并制定解决方案。
公司在项目建设实施阶段集建筑、景观、市政、雕塑等全专业要素，因时因地配置景观、重塑地形、复绿山体、整治道路、碳汇造林、重塑水系，同时以创新科技手段、专业技术服务赋能工程建设，提升项目整体效果和品质。
公司在项目运营阶段投入专业运营团队，经过全方位考察、多领域多角色集中研讨、综合业态管理运营，助力乡村振兴的发展。不仅为项目当地改善人居环境，同时带动了当地就业，提升当地居民整体收入，为客户带来高质量回报。
公司注重培养和引进专业化、多元化、复合型人才。同时，积极推动人才培养和人才梯队建设，有序组织开展常态化行业政策解读培训、跨专业交流综合培训与各专业领域技能培训，通过各种文化符号树立专业典型，探寻持续高效的工作方法。高层管理团队、规划设计团队、工程管理团队、文旅运营团队等人才建设成果逐步显现。
公司始终坚持行稳致远、高质量持续发展的经营方针，在项目选择上不盲目追求规模，在竞争策略上不打价格战，因此公司在手项目普遍具有甲方实力和信誉好、项目回款和收益有保障的特点。公司坚持不对外担保、不偏离主业，资产负债率处于合理水平，财务的安全性、稳健性指标在行业中名列前茅。
公司地处长三角一体化区域，经过多年的经营和发展，不断拓展业务范围和合作群体，聚集优秀人才，整合了各类机构、高校、国企央企等高质量合作资源，筹集发展资金，吸引供应链资源，拥有可持续发展的技术创新能力和市场竞争优势。
2023年度，公司实现营业收入127,755,238.31元，比上年同期减少49.30%；实现归属于母公司所有者的净利润-83,389,011.68元，比上年同期减少875.86%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-91,223,990.25元，比上年同期减少1311.91%，首次出现亏损；经营性净现金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%。截至报告期末，公司总资产为
随着国民经济从高速发展转为高质量发展，以及国家陆续出台的财政、金融、土地政策等约束，房地产陷入周期性低迷，市场结构发生巨大变化，传统园林市场萎缩。国家城市建设向节约型、生态型、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜，综合性生态环境治理企业应势发展。各级政府的发展思路已经从原来单纯的环境改善、土地增值，转变为“并联式”发展思维，以生态建设为核心，搭建多方平台进行资源对接，以产城融合、城市运营为主旨的城市提升，以及三生融合、三产互动为内涵的乡村振兴，这是生态环境企业面临的新机遇和新挑战。目前园林行业主营业务向生态修复、环境治理方向发展较多，并逐渐演化成行业格局，一体化保护与系统性治理进一步推动行业发展思路的改变，企业不再拘泥于“设计-施工-运营”的单一化“串联式”项目模式，全要素、全产业链、“并联式”、多元化高质量服务内容的商业模式逐渐成为园林绿化企业的核心竞争能力，拥有先进生态工程技术、稳健周转资金和丰富政府服务经验的园林企业具有较大的发展空间。
在园林行业竞争日益激烈的形势下，园林企业必须通过技术提升和服务创新来提高竞争力，这也推动了园林行业技术水平的不断提升，未来的园林行业将呈现出更加多元化、创意化和可持续化的发展趋势。
（1）随着景观设计的不断发展，设计类型更加多元化，不再局限于绿色景观，还包括乡村景观、山区景观、多层次景观等，与艺术、文化米乐·M6、科技等行业进行跨界合作，创造出更多元化、富有创意的园林作品；园林设计除了满足观赏和绿化需求，也更加注重休闲、娱乐、教育等多功能性，以及社区参与和互动性，打造更具人文关怀的生态空间。
（2）随着新技术的发展，园林规划设计的创意不断提升，以创新装置来表现景观设计，为视觉和感官带来明显的效果。在智能化和数字化技术获得快速发展的当下，园林行业也逐步引入这些新技术，例如通过使用无人机、遥感、大数据等技术，可以更有效地进行园林规划、设计、施工和管理，提高效率和质量。
（3）随着全球对环境保护和可持续发展的日益关注，园林行业更加注重可持续发展理念，以绿色环保和与环境的协调为主攻方向，使用环保材料，采用绿色设计和施工方法，保护和恢复生态环境。同时，园林企业也越来越多地参与国际竞争，引进国际先进的园林设计理念和技术，提升自身的核心竞争力。
大千生态经过20年的成长与积淀，已发展成为集景观、市政、雕塑、文旅全要素为一体，提供规划、设计、建设、运营全产业链的综合性服务商，未来公司将继续秉承“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，一方面，立足主业、专注主业、深耕主业，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，同时随着文旅产业的不断壮大和乡村振兴政策的深入推进，加强与文旅产业相关领域的合作与交流，不断完善产业结构米乐·M6，提高综合竞争能力，进一步提升“大千生态”的品牌价值。另一方面，公司将紧跟国家战略，通过多种渠道和方式，拓宽思路，积极探索战略调整与转型，谋求未来可持续发展的新机遇、新方向，培育公司新的利润增长点，为广大投资者创造价值。
健康稳定的现金流是公司持续发展的关键所在，公司将继续强化项目结算及应收账款回收的工作，具体措施包括：明确回款目标，确定分时点分阶段的回款任务，制订回款责任制，将应收款项根据回收难度划分等级，落实责任。采取多种措施加大回款力度，同时，制订出相应的激励政策，对收款回款好的项目团队给予及时、可落地的激励，提高主观能动性。
面对政策环境与行业环境发生的变化，公司将利用自身综合竞争优势，立足华东区域，大力拓展主营业务市场，强化与央企等大型企业的合作，在项目选择上优先选择甲方资金实力强、信用良好、项目回款有保障的项目。同时借助公司近年来在文旅产业方面积累的经验和资源，通过不断提升自身的创意、创新能力，积极拓展文旅业务，探索新的发展模式和商业机会，提升公司整理盈利能力。
公司将继续紧跟国家战略，在乡村振兴的探索道路上迈出稳健步伐。结合公司现有项目及核心能力积极思考乡村振兴推进思路，以乡村为载体，持续改善生态环境，发展文化旅游，推出模块化产品，推动乡村振兴项目在当地的资源整合与可持续发展运营方案落地，最终助推乡村产业体系、生产体系、经营体系的构建，实现农村一二三产业深度融合发展。
为实现“效率为王、效益为本”，公司精简职能部门与业务群，简化管理流程，降低管理成本。同时，持续推进信息化建设，实时信息沟通与信息共享，切实提升管理效率。完善人才激励制度，贯彻实施可落地的奖惩机制，把员工利益与公司利益紧密相连，提升团队的凝聚力和积极性，打造一支肯干、能干的精兵队伍。
近年来我国“经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，“需要坚持稳字当头、稳中求进的基调”，加之金融政策趋紧等因素的影响，对生态景观行业发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司订单的承接，金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。各地政府的招投标活动皆有不同程度的延期和暂停，部分客户财政预算支出减少，对公司持续拓展业务造成一定不利影响。
公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，获取优质订单。
随着我国经济发展转向高质量发展阶段，居民和政府的绿化意识、生态环境的可持续发展意识也逐步加强，人民对美好生活环境的需求逐步增强，为园林行业创造了更大的市场空间，同时也吸引了更多的同业公司加入竞争行列。由于细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低米乐·M6，如果公司不能持续完善核心竞争力，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。未来，公司将继续深耕主业，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，持续强化各环节竞争实力，以完善与创新应对市场竞争风险。
传统的工程行业的业务模式一般包括EPC业务模式、建筑工程独立承包业务模式和PPP模式米乐·M6，这三种模式均存在建设周期长、投资规模大、占用大量营运资金等特点，会导致公司经营活动资金流紧张，速度慢等风险，尤其在当前宏观经济环境和行业调整周期下，为公司未来的发展带来众多不确定性因素。公司将始终坚定落实“行稳致远”的核心方针，强化风控要求，严格把控经营风险。
超优质，资源股50强名单出炉！现金流支撑高比例分红，社保、险资等多路资金同时重仓，机构密集关注
三大重要指标，A股盈利能力50强出炉！抢手资源股ROE超90%，高科技股称霸毛利率榜
已有45家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计7198.50万股，占流通A股53.04%
近期的平均成本为10.99元。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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