米乐·M6可以肯定的是，园林绿化资质取消后，行业竞争的整体格局将发生本质的改变。之前，企业要承揽园林绿化项目，必须有相关资质，资质取消后，有园林绿化经营能力的施工企业都可以参与投标。也就是说，只要施工企业营业执照上包含?园林绿化?就可以参与园林绿化投标，不再有其他资质方面的限制。这意味着，几乎所有企业都可以承揽园林绿化项目，市场的竞争会更加激烈，?优胜劣汰?这一法则会在竞争中表现得更加明显。

　　那么，企业在竞争中胜出的?秘诀?是什么?目前来看，业绩是企业在投标中最重要的竞争力之一;从长远来看，?业绩?+?信用?将是企业在众多竞争者中脱颖而出的法宝。因此，之前能取得园林绿化资质的企业由于能力较强、经验较为丰富、业绩较为突出，在竞争中依然会保持较高的竞争力;之前靠出借资质而无实际项目建设能力的企业将会被市场淘汰，这也是园林绿化资质取消给行业带来的?阵痛?之一。

　　近几年苗圃大扩张、同质化的负面效应逐渐显现，苗木的结构性过剩问题越发突出，再受到园林绿化工程搁浅及相关法律不断完善的影响，苗木行业受到较强的冲击，园林行业彻底告别了?疯狂期?，但作为园林绿化的主产品，仍有广阔的市场空间，中西部地区是未来苗木经营主战场，东北、西北、华北市场是亮点：长江经济带、新丝路经济带、海上丝绸之路、京津冀一体化、东北棚户区改造、西南生态建设等工程用苗量巨大，值得关注。

　　要想在其中分一杯羹，首先就得选好种植品种米乐·M6，苗木从业者都应知道品种选择的重要性米乐·M6，应理性分析不断调整种植方案，一旦选择就得坚持培育到出圃为止。种植品种宜选一些目前国内园林绿化市场最为需求的产品容器化和标准化苗木等。市场与客户最需要的是苗木品种丰富、苗木品质优良、大规格、标准化、成批量、持续稳定供应，最后价格合理、售后服务好。

　　其次，苗木经营要实现利润的增长，不是疯狂增加产量，而是将目光聚焦在擅长领域!把专、精、深做到极致，将有限的资源用在最核心的地方，进而打深打透!在保证了质量的前提下，销售方面也不容忽视，现代苗木销售只会吆喝不够，还要会服务，满足客户需求，为客户创造价值，建立产品优势、价格优势、发货及时优势、 包装保护优势、服务到位优势。

　　第三，苗木经营要创新营销模式，用现代营销理念和信息化、智能化营销方式米乐·M6，采用订单生产、定向培育、菜单式营销、体验营销、产销战略合作、区域纵横向联盟、提供技术方案、一站式配送服务、整体出让等现代营销模式实现苗木产业转型升级。

　　在住房消费市场日趋成熟的情形下，人们对集观赏、休闲与实用为一体的小区景观关注程度越来越高，环境设计水平将在未来的住宅市场竞争中扮演非常重要的角色，市场空间无限广阔，其中景观设计单位利润也较大。然而在地产景观设计中，由于一二线城市和三四线城市的材料及人工成本差异较大，景观设计成本不同，实际涉及的设计单价也不同。但大中小城市的景观设计，仍有每平方100元左右的差价。

　　那么，极具发展前景的景观设计行业今后又将如何发展呢?有不少专家指出，最高境界的设计往往隐设计于无痕。随着生活和审美水平的提高，人们逐渐从繁复回归简单， 更注重生活的本质，返璞归真米乐·M6、回归本元，景观设计开始做减法。针对使用者，紧扣事物核心与本质;针对环境，因境而生，因势利导;针对设计者，源于内心，情由景生，恰是生态自然、人文关怀的体现和演绎。设计师决定不做什么比决定做什么更重要米乐·M6，无为、无界、无我的?无设计?理念将成主导。